1.组织Nal效率诊断和e估值
2.来电显示最终的设计
3.部门设计和岗位设置
4.组织Nal操作系统及相关系统设计
预期的结果
1.有效整合公司所有资源，实现公司目标
2.明确分工和岗位宁在企业活动中的各种职能，并明确职责分工责任和权利
3.提高企业经营效率
4.有限公司诱导于授权的固化
5.有限公司有利于员工的职业发展
6.有限公司诱导激励机制的建立
